Iedereen die betrokken is bij de verandering heeft zo zijn eigen visie op hoe verandering tot stand komt. Door met elkaar de veranderprincipes voor een specifieke verandering vast te stellen, maak je deze impliciete visies expliciet en kom je tot een gezamenlijk visie. Zo voorkom je onduidelijkheid (of onenigheid) onderweg. 

Welke veranderprincipe je kiest, bepaal je met elkaar. Waarbij het belangrijkste is dat het veranderprincipe altijd past bij de verandering (bijv. wil je dat teams zelfsturend gaan werken, dan leg je niet tot in detail op hoe ze dat moeten doen!)

In je communicatieaanpak kun je veranderprincipes vervolgens vertalen naar concrete bijpassende interventies en acties. Hieronder geven we een aantal voorbeelden van veranderprincipes.